როგორ შევქმნათ პროდუქტი, რომელიც მომხმარებელს სურს

ემოციური ინტელექტის შესახებ თუ სხვა არაფერი წაგიკითხავთ, გაეცანით ამ 10 ნაშრომს ექსპერტებისგან. თქვენთვის ჰარვარდ ბიზნეს რევიუს ასეული სტატიიდან ყველაზე მნიშვნელოვანი შევარჩიეთ თქვენი სოციალური და ემოციური უნარ-ჩვევების და თქვენი პროფესიული წარმატების გასაუმჯობესებლად. "HBR-ის 10 აუცილებელი საკითხავი ემოციური ინტელექტის შესახებ" დაგეხმარებათ: გააკონტროლოთ ემოცია და მართოთ განწყობილება იმოქმედოთ სხარტად და მიიღოთ ემპათიური გადაწყვეტილება მართოთ კონფლიქტი და გააწონასწოროთ ემოციები გუნდში იმოქმედოთ მოქნილად რთულ სიტუაციაში უკეთ შეიმეცნოთ საკუთარი სუსტი და ძლიერი მარეები, საჭიროებები. ღირებულებები და მიზნები განივითაროთ ემოციური სისხარტე

გაქვს იდეა, რომელსაც შემოსავლისა და პროდუქტიულობის ამაღლების წახალისება შეუძლია, მაგრამ როგორ უნდა გადმოიბირო დაინტერესებული მხარეები მის გასახორციელებლად? როგორ და ისეთი ბიზნესკეისი უნდა შეადგინო, რომელიც შენი იდეის ღირებულებას სრულად წარმოაჩენს. ამის გაკეთება ყოველთვის მარტივი არ არის: შესაძლოა, არ ხარ დარწმუნებული, თუ რა ტიპის მონაცემებს ენდობიან დაინტერესებული მხარეები. ან, შესაძლოა, ციფრული მონაცემების დამუშავება გაფრთხობს. პროექტის მართვის ექსპერტ რეიმონდ შინის „HBR-ის გზამკვლევი შენი ბიზნესკეისის ასაგებად“ გამართული კეისის შესადგენად აუცილებელი რჩევებითა და მეთოდებით მოგამარაგებს. ისწავლი, როგორ: ახსნა, როგორ წაადგება შენი იდეა ბიზნესს მოარგო შენი კეისი სტრატეგიულ მიზნებს შექმნა გუნდი, რომელიც წარმატებით შეძლებს შენი იდეის ფორმირებასა და გამოცდას გამოითვალო უკუგება ინვესტიციაზე გააანალიზო რისკები და პერსპექტივები წარუდგინო შენი კეისი დაინტერესებულ მხარეებს პროექტის მართვის პროფესიონალი რეიმონდ შინი საკონსულტაციო კომპანია „პროდაქტ ენდ პროცეს ინოვეიშენის“ პრეზიდენიტია, რომლის საქმიანობაც პროექტის მართვას, პროდუქტის განვითარებასა და პროცესის გაუმჯობესებას მოიცავს. ემი გალო „ჰარვარდის ბიზნეს რევიუს“ მოწვეული რედაქტორი და „HBR-ის გზამკვლევი სამუშაო სივრცეში კონფლიქტის მოსაგვარებლად“ ავტორია.

მსგავსი შემთხვევა, ალბათ, თქვენც გქონიათ - შეხვედრას ესწრებით და საკუთარ თავს ეწუწუნებით: "ამ გუნდს გადაწყვეტილების მისაღებად მთელი საუკუნე რატომ სჭირდება?" თუმცა, როგორც ლიდერს, არსებული ვითარების უკეთესობისკენ შეცვლა შეგიძლიათ. თქვენზეა დამოკიდებული, რამდენად ნაყოფიერად იმუშავებენ გუნდის წევრები და როგორ შედეგს მიაღწევენ. გუნდურობის ექსპერტ მერი შაპიროს "HBR-ის გზამკვლევი გუნდის მართვაში" დაგეხმარებათ კონცეტრირდეთ, ერთი შეხედვით, შეუმჩნეველ დეტალებსა და ადამიანებზე და აირიდოთ ის საფრთხეები, რომლებიც წარსულში გამოგიცდიათ. პრაქტიკული სავარჯიშოებით, გუნდური დისკუსიის კონკრეტული სტრუქტურითა და თანმიმდევრული რჩევებით, სახელმძღვანელო დაგეხმარებათ: სწორად შეარჩიოთ გუნდის წევრები დაისახოთ მკაფიო და გონივრული მიზნები იყოთ გახსნილი თანამშრომლობისა და გამოცდილების გაზიარებისთვის ხელი შეუწყოთ ადამიანებს, იგრძნონ პასუხისმგებლობა ამოიცნოთ და გამოასწოროთ არასწორი ქმედება გუნდში შეინარჩუნოთ მოტივაცია და მიზანი მერი შაპირო 20 წელზე მეტია, კონსულტანტად და პრაქტიკოს ტრენერად მუშაობს. იგი სიმონსის კოლეჯის კეიგენ თრასთის სახელობის პროფესორი ლიდერობის განვითარებაში და სიმონსის მენეჯმენტის სკოლის პრაქტიკის პროფესორია.        გაგზავნა

გაქვს იდეა, რომელსაც შემოსავლისა და პროდუქტიულობის ამაღლების წახალისება შეუძლია, მაგრამ როგორ უნდა გადმოიბირო დაინტერესებული მხარეები მის გასახორციელებლად? როგორ და ისეთი ბიზნესკეისი უნდა შეადგინო, რომელიც შენი იდეის ღირებულებას სრულად წარმოაჩენს. ამის გაკეთება ყოველთვის მარტივი არ არის: შესაძლოა, არ ხარ დარწმუნებული, თუ რა ტიპის მონაცემებს ენდობიან დაინტერესებული მხარეები. ან, შესაძლოა, ციფრული მონაცემების დამუშავება გაფრთხობს. პროექტის მართვის ექსპერტ რეიმონდ შინის „HBR-ის გზამკვლევი შენი ბიზნესკეისის ასაგებად“ გამართული კეისის შესადგენად აუცილებელი რჩევებითა და მეთოდებით მოგამარაგებს. ისწავლი, როგორ: ახსნა, როგორ წაადგება შენი იდეა ბიზნესს მოარგო შენი კეისი სტრატეგიულ მიზნებს შექმნა გუნდი, რომელიც წარმატებით შეძლებს შენი იდეის ფორმირებასა და გამოცდას გამოითვალო უკუგება ინვესტიციაზე გააანალიზო რისკები და პერსპექტივები წარუდგინო შენი კეისი დაინტერესებულ მხარეებს პროექტის მართვის პროფესიონალი რეიმონდ შინი საკონსულტაციო კომპანია „პროდაქტ ენდ პროცეს ინოვეიშენის“ პრეზიდენიტია, რომლის საქმიანობაც პროექტის მართვას, პროდუქტის განვითარებასა და პროცესის გაუმჯობესებას მოიცავს. ემი გალო „ჰარვარდის ბიზნეს რევიუს“ მოწვეული რედაქტორი და „HBR-ის გზამკვლევი სამუშაო სივრცეში კონფლიქტის მოსაგვარებლად“ ავტორია.

  თარგმანი: ხათუნა ბასილაშვილი ”ანტრეპრენერობა არა მხოლოდ აზროვნების წესი, არამედ უნარ-ჩვევების ნაკრებია. ეს 24 ნაბიჯი პრაქტიკული ეტაპობრივი პროცესია, რომლის დროსაც თქვენი შემოქმედებითი შემართება წარმატებისა და გავლენიანობის მაქსიმუმის მიღწევას ემსახურება“. _ მიჩ კაპორი, დამფუძნებელი, Lotus Development Corporation ”მართალია, ანტრეპრენერობის სულისკვეთება ხშირ შემთხვევაში ინტუიციით მოქმედებას ნიშნავს, მაგრამ საკუთრივ საქმიანობის პროცესი ასეთი არ გახლავთ. ეს წიგნი გაგაცნობთ მდგრადი კომპანიის შექმნის შანსის გასაზრდელად საჭირო ისეთ სისტემურ მიდგომას, რომელიც ქვეყნიერებას შეცვლის“. _ ჯოი იტო, დირექტორი, MIT Media Lab